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金控集团设想由来 |
2003年下半年，上海市金融办组织了一个考察团，前往新加坡、伦敦、法兰克福等金融城市考察，回国后考察团起草了一份报告，提出了成立金融控股公司的思路。2004年开始起草的《上海国际金融中心建设“十一五”规划》里，也把打造金融控股集团作为重要内容。
上海交通大学安泰经济与管理学院教授、上海国际金融中心研究会副会长潘英丽参与了上述两份报告的起草。她表示，上海打造国际金融中心，需要与外资实力相当的本地金融机构，打造金控集团的设想由此而来。[全文] |
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金控集团设想由来 |
这个暂名为“新国际”的金融控股集团，将以浦东发展银行为主要平台，整合上海国资系统各类金融资产。以韩正为组长的上海国际金融中心领导小组将于下周同时宣布组建。[全文] |
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博文精选 |
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[综述] 尽管挂牌一再推迟，上海市政府着力打造的金融控股集团已呼之欲出。暂名“上海新国际”的金控集团，将以浦东发展银行为主要平台，整合上海国资系统各类金融资产。
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8月15日，银联总部内部会议，万建华辞去银联总裁将被调任上海新国际集团任总裁，接替万建华出任银联总裁的将是央行支付结算司司长许罗德。[全文] |
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 领导班子 |
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上海市政府酝酿组建金融控股集团由来已久。早在一年前，上海国际集团已悄然启动金融资源整合，打造金控集团的步伐。[全文] |
董事长：吉晓辉 |
2002年由中国工商银行上海市分行行长调任上海市政府副秘书长、上海市金融工委副书记、上海市金融服务办公室主任、现任浦东发展银行董事长
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总裁：万建华
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曾在中国人民银行总行从事货币政策管理工作，后加入招商银行，历任副行长、常务副行长中国银联股份有限公司党委书记、总裁 |
上海国际金融中心领导小组组长：韩正
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上海市委副书记、市长 |
| 模拟方案 |
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2006年上海国际集团和央行上海总部组成的金融控股公司经营模式联合课题组，对新国际集团这个金融控股的运作模式做出了大体的设计[全文] |
第一步：增持浦发银行股权，最低到绝对控股51%以上 |
原 因：上海国际集团及其旗下上海国际信托投资公司目前共持有浦东发展银行30.85%的股权，只是相对控股，而第三大股东上海上实集团、第四大股东花旗银行海外投资公司等也具有重要影响力。 |
第二步：发展保险业 |
原 因：上海国际集团目前覆盖的主要金融业务中唯一缺少保险业，并且集团的银行、信托、证券网络众多，如能覆盖保险业，必能以较小的成本产生较大的经济效益。 |
第三步：加强集团内部各金融板块的整合，发挥协同效应，同时控制集团风险 |
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| 金融控股公司的风险 |
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一、控股公司内部关联交易风险。
二、资本金重复计算影响集团公司财务安全。
三、财务信息披露风险。
四、风险传导的风险。 五、庞大的集团公司管理体系使内部管理与风险控制难度加大。
六、金融监管盲区的风险。
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